Projektbegleitende Prüfung

Umfangreiche technische Neuerungen und flexible Geschäftsprozesse dienen dazu, Kosten zu senken und die betriebliche Effizienz zu steigern. Wachstums-, Infrastruktur- und Forschungsprogramme sollen die Attraktivität eines Unternehmens am Markt steigern.

Innerhalb dieser Veränderungsprozesse ist ein Risikomanagement notwendig. Nicht nur Großprojekte bei der Transformation einer IT-Struktur oder anderer Unternehmensbereiche können hohe Kosten verursachen oder den geplanten Nutzen verfehlen.

Hier zeigt sich, dass das Mittel der projektbegleitenden Prüfung Ihr Risiko stark minimiert und die direkten Folgen Ihrer Investition aufzeigt. Auf diese Weise vermeiden Sie ein Scheitern des Projekts oder können frühzeitig auf sich anbahnende Veränderungen reagieren.

Dies ist die wesentliche Aufgabe der Projektbegleitenden Prüfung. Sie ist daher als ein professionelles Risikomanagement über alle Phasen des Projektes hinweg zusehen, welches Sie vor finanziellen und personellen Risiken schützt.

Die einzelnen Bereiche einer Projektbegleitenden Prüfung lassen sich wie folgt darstellen: